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tobias fischer die verantwortung von unternehmen

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Ulf Pillkahn Die Weisheit der Roulettekugel. Innovation durch Irritation Ulf Pillkahn Die Weisheit der Roulettekugel. Innovation durch Irritation
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Ulf Pillkahn Die Weisheit der Roulettekugel. Innovation durch Irritation


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2025.99 руб.

Innovationen sind der Garant fur die Zukunftsfahigkeit von Unternehmen und Organisationen. Doch die ubliche Vorgehensweise, namlich Innovationen «effizient» zu generieren, fuhrt zur Trivialisierung. Nicht selten werden banale Neuerungen als wichtige Innovationen gefeiert. Wirklich bedeutende Innovationen aber lassen sich weder erzwingen, noch passieren sie einfach so. Sie finden nur statt, wenn Organisationen die Komfortzone verlassen. Ulf Pillkahn deckt die Schwachen klassischen Innovationsmanagements auf. Er betrachtet die Logik von Unternehmen und beschreibt die wesentlichen Effekte, die aus dem Innovationsverhalten von Unternehmen resultieren (Dornroschen-Effekt, Red-Queen-Effekt, Pionier-Effekt), und verknupft sie mit Fallstudien bekannter Unternehmen. Er betrachtet die Entscheidungsprozesse in Unternehmen und warum es radikale Ideen so schwer haben. Und er zeigt, warum mutigere, schnellere Wege zu deutlich besseren oder zumindest gleichen Ergebnissen fuhren konnen. Als Ausweg aus dem Dilemma der klassischen Innovation empfiehlt Pillkahn die «Irritation», den permanenten Zustand innerer Unruhe, die standige Bewertung von Impulsen, die Kombination klassischer und disruptiver Methoden. Pillkahn bringt den Leser immer wieder zum Nachdenken, denn er macht deutlich, dass das Einhalten von Normen, Konventionen, Standards und Kennzahlen zwar aktuelle Marktchancen erhohen, Kosten sparen oder die Anerkennung von Mitarbeitern steigern kann, aber kaum auf Dauer den Unternehmenserfolg sichert.

Tobias Runge Die besten 10 HDTVs von 46 bis 52 Zoll Tobias Runge Die besten 10 HDTVs von 46 bis 52 Zoll
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Tobias Runge Die besten 10 HDTVs von 40 bis 42 Zoll Tobias Runge Die besten 10 HDTVs von 40 bis 42 Zoll
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Hans-Jürgen Borchardt Dezentrales Marketing und Crowdsourcing. Warum und wie sich das Marketing neu erfinden muss Hans-Jürgen Borchardt Dezentrales Marketing und Crowdsourcing. Warum und wie sich das Marketing neu erfinden muss
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1881.57 руб.

Klassisches Marketing ist nicht selten gepragt durch eine systembedingte Tragheit, unzureichende Beachtung der Kundenerwartungen, zentralistische Strukturen, wunschbasierte Planzahlen oder unzureichende Koordination mit internen Partnern. All dies fuhrt dazu, dass Unternehmen nicht oder zumindest weniger erfolgreich sind, als sie es sein konnten. Marketing muss sich neu erfinden, wenn die Unternehmen eine Zukunft haben wollen. Eine Komponente ist das dezentrale Marketing, bei dem Entscheidungen und Initiativen denjenigen uberlassen werden, die sich in der Nahe der Kunden befinden. Dazu gehoren kurze Reaktionszeiten, kompetentes Nutzen von Social Networks, Ubernahme von direkter Verantwortung durch diejenigen, die Marketingma?nahmen praktizieren, kurze Entscheidungswege, Open Innovation und Crowdsourcing oder erweiterte Serviceorientierung. Hans-Jurgen Borchardt zeigt Unternehmen, welche Elemente des Marketing in den nachsten Jahren relevant sein werden und worauf Unternehmen achten mussen, wenn sie dauerhaft Erfolg haben wollen. Marketingabteilungen, Unternehmenseinheiten und Filialen, aber auch Klein- und mittelstandische Unternehmer konnen ihre aktuellen Strategien, Strukturen und Prozesse daran spiegeln und Ideen fur neue Konzepte gewinnen.

Schelenz Bernhard Zukunftssicherung durch HR Trend Management. Personalarbeit auf den richtigen Kurs bringen Schelenz Bernhard Zukunftssicherung durch HR Trend Management. Personalarbeit auf den richtigen Kurs bringen
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2228.18 руб.

Nur, wer rechtzeitig die langfristigen Trends des Arbeitsmarktes, die sich standig verandernden Bedingungen in den Unternehmen und die sich wandelnden Bedurfnisse erkennt, kann zielgerichtet den konkreten Bedarf an ausreichend qualifizierten und motivierten Mitarbeitern decken. Ein paar der Trends zeichnen sich ab: Der demografische Wandel. Der Abschied von der Prasenzkultur. Die zunehmende Akzeptanz von Work-Life-Balance. Doch welche der Trends haben bleibend Relevanz? Welche werden wichtig und wichtiger? Und: Welche lassen sich ignorieren? Um das herauszufinden, mussen die HR-Ressorts diese fur die Arbeitswelt von morgen wichtigen Trends systematisch identifizieren. Eine Aufgabe fur HR Trend: HR Trend-Management ist im Personalressort zu etablieren und so auszustatten, dass es personell, materiell und inhaltlich in der Lage ist, den fur das Unternehmen substanziellen Blick in die Zukunft zu verrichten. Marco Esser, Bereichsleiter «HR Business Management» bei der Commerzbank, und Bernhard Schelenz, Berater fur HR Management und Personalkommunikation, fuhren klar strukturiert, gut lesbar und mit konkretem Praxisbezug in das (Zukunfts-)Thema HR-Trend ein: – Sie erlautern, welchen Nutzen HR Trend fur das Unternehmen hat. – Sie zeigen, wie die Funktion HR Trend im Unternehmen aufgebaut und gemanagt wird. – Sie geben Einblick in ein systematisches HR Trend-Management, das Trends rechtzeitig erkennt, bewertet, Ma?nahmen implementiert und die Trends nachhaltig kritisch verfolgt. – Sie lassen diejenigen zu Wort kommen, die sich mit Trends auskennen. Das Buch gibt Umsetzungstipps und liefert Perspektiven fur Unternehmen unterschiedlicher Gro?e – vom mittelstandischen Familienbetrieb bis zum international aufgestellten Gro?konzern – fur alle, die an morgen denken!

Marius Leibold Digital Rebirth. Wie sich intelligente Unternehmen neu erfinden Marius Leibold Digital Rebirth. Wie sich intelligente Unternehmen neu erfinden
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2379.51 руб.

Die digitale Transformation wird in vielen Fällen nicht ausreichen, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen. Digital Rebirth ist mehr, es bedeutet eine Neukonzeption der Ziele, Leistungen, Kultur und Prozesse eines Unternehmens, inklusive der technologischen Plattform. Dieses Buch präsentiert praktische Rahmenbedingungen für den Digital Rebirth. Es richtet sich an etablierte große und mittlere Unternehmen, an deren Zulieferer und Dienstleister ebenso wie an jüngere Unternehmen und Startups. Und damit an Vorstände und Eigentümer, Führungskräfte, Unternehmensgründer und Consultants. – In jedem Kapitel beschreibt es bewährte Konzepte des Digital Rebirth, von der digitalen Neuausrichtung über digitale Plattformen und Ökosysteme bis zu Hinweisen, wie man von überkommenen Auffassungen zu neuartigen Denkweisen kommt und sich von unternehmerischem Ballast und alten Prozessen befreit. – Es zeigt deutlich, wie bekannte Unternehmen den Rebirth bereits gemeistert haben – oder gerade dabei sind, sich zu einem der Spielmacher der digitalen Wirtschaft zu entwickeln. – Darstellungen für Unternehmen und Branchen werden unterstützt durch Beschreibungen der Ansätze, Methoden und praktische Tools. – Der Inhalt des Buchs dient als Grundlage für Workshops, Management-Meetings sowie Führungskräfte-Brainstormings, wie sie von den Autoren bereits erfolgreich durchgeführt wurden. – Am Ende des Buchs wird der Ansatz des Digital Rebirth zu einem Set von fünf digitalen Treibern zusammengefasst, als Tools für eine zielgerichtete und erfolgreiche Unternehmensneuausrichtung. Das Konzept des Digital Rebirth zeigt deutlich, dass etablierte Business- und Wettbewerbsmodelle unter dem Aspekt des Internet der Dinge, künstlicher Intelligenz, Industrie 4.0 und cloudbasierten Diensten nicht mehr ausreichen, die digitale Welt abzubilden und zu verstehen. Inhalt Digital Rebirth. Weil Digitale Transformation und Roadmaps nicht ausreichend sind Was Digitalisierung wirklich bedeutet. Trends, Konsequenzen, Mythen Was Digitalisierung von uns verlangt. Neue Denkweisen, richtige Fragestellungen Das Kernkonzept des Digital Rebirth. Der Aufbau digitaler Unternehmensplattformen Horizontaler Digital Rebirth. Unternehmens-Ökosysteme gestalten und pflegen Vertikaler Digital Rebirth. Die Nutzung cloudbasierter Dienste Prozesse, Menschen, Qualifikationen. Die Fähigkeiten zum Digital Rebirth entwickeln Digital Leadership. Die Neuausrichtung von Unternehmen Das Werkzeug. Fünf Treiber für erfolgreichen Digital Rebirth Fazit. Digital Rebirth als entscheidender Impulsgeber für Unternehmen «Eine zeitgemäße Orientierungshilfe für Manager und Berater in praktisch jeder Branche.» ? Prof. Dr. Thomas Bauer

Tobias Koch Die Sonne Tobias Koch Die Sonne
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Tobias Koch Die Sonne


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Uta-Maria Pfeiffer Der Weg zu Eco-Excellence. Nachhaltigkeit durch vernetztes Denken und Handeln am Beispiel der Bahnindustrie Uta-Maria Pfeiffer Der Weg zu Eco-Excellence. Nachhaltigkeit durch vernetztes Denken und Handeln am Beispiel der Bahnindustrie
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2128.23 руб.

Ziel nachhaltig wirtschaftender Unternehmen ist es, nicht nur okonomischen, sondern auch sozialen und okologischen Mehrwert zu schaffen. Die in diesem Sinne international erfolgreichsten Unternehmen, darunter auch Siemens, sind im Dow Jones Sustainability Index gelistet. Dabei beschrankt sich Nachhaltigkeit heute nicht mehr allein auf «okologisch korrektes» Verhalten, sondern setzt ganzheitliches und vernetztes Denken voraus: Welchen Beitrag mussen Unternehmen fur eine funktionierende Gesellschaft heute und in Zukunft leisten? Welche schlussige Strategie sollten sie haben, um dauerhaft am Markt zu bestehen? Wie implementieren sie diese Strategie in die Unternehmensprozesse? Uta-Maria Pfeiffer beantwortet diese Fragen am Beispiel der Bahnindustrie und nachhaltiger Mobilitat. Damit bietet das Buch allen Verantwortlichen und ihren Mitarbeitern, die sich mit der Implementierung der Anforderungen von Nachhaltigkeit in Unternehmen beschaftigen, eine praxisorientierte Darstellung, wie sich die standig wachsenden Anforderungen in Bezug auf eine nachhaltige Mobilitat in ihre Geschaftsprozesse einbringen lassen. Umwelt-Unternehmensberater erhalten eine grundlegende Darstellung der Dimensionen von Nachhaltigkeit. Das Besondere an dem Buch ist die einfache Darstellung des komplexen Themas Nachhaltigkeit, das leider noch viel zu wenig umgesetzt wird, weil die Transparenz fehlt und oft kurzfristige wirtschaftliche Interessen unternehmerische Entscheidungen beeinflussen.

Anton Fischer Die Entwicklung von Wald-Biozönosen nach Sturmwurf Anton Fischer Die Entwicklung von Wald-Biozönosen nach Sturmwurf
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2585.1 руб.

Das Werk stellt allen mit Landschaftsgestaltung und Landschaftsplanung befassten Organisationen sowie der Fortwirtschaft Informationen bereit, die zu einer langfristig nachhaltigen Forstlichen Landnutzung beitragen. Berucksichtigt werden das erhohte Sturmwurfrisiko sowie die Anforderungen an Naturnahe und Biodiversitat.

Jochen May Schwarmintelligenz im Unternehmen. Wie sich vernetzte Intelligenz für Innovation und permanente Erneuerung nutzen lässt Jochen May Schwarmintelligenz im Unternehmen. Wie sich vernetzte Intelligenz für Innovation und permanente Erneuerung nutzen lässt
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Jochen May Schwarmintelligenz im Unternehmen. Wie sich vernetzte Intelligenz für Innovation und permanente Erneuerung nutzen lässt


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2475.76 руб.

Der Autor zeigt nicht nur auf, wie sich Schwarmintelligenz entfaltet, er gibt auch ein praxisnahes Konzept fur ihre gelungenen Umsetzung im Arbeitsalltag – klar durchdacht und pragnant ausformuliert. Michael Best, Hessischer Rundfunk, ARD-Borsenredaktion Schwarmintelligenz fasziniert durch erstaunliche Ergebnisse – doch kaum ein Unternehmen hat bisher ihr au?ergewohnliches Potenzial entdeckt, geschweige denn von ihr profitiert. Erst ganz allmahlich gerat Schwarmintelligenz ins Blickfeld neugieriger Fuhrungskrafte. Das liegt sicher auch daran, dass innerbetriebliche Fuhrungsinstrumente zur Aktivierung von Schwarmintelligenz bis dato nicht zur Verfugung standen. Schwarmintelligenz beruht auf geschickter Vernetzung unterschiedlicher Kompetenzen der Schwarmmitglieder. Komplexe Sachverhalte erscheinen unter vielen Blickwinkeln und werden dadurch treffender erfasst. Entrepreneurship halt Einzug, MitarbeiterInnen erproben das Neue. Der Innovationsdruck von au?en wird durch einen inneren Innovationsmotor erganzt. Leistungen gelingen kundengerechter, die Arbeitseffizienz steigt, Reaktionszeiten verkurzen sich. Reibungsverluste werden eliminiert, Burokratie und Verwaltungsmentalitat nehmen ab. Dieses Buch stellt – zum Teil erstmalig und exklusiv – die fur den betrieblichen Einsatz von Schwarmintelligenz erforderlichen Fuhrungsinstrumente vor. Es untersucht Vorteile und Wirkungsweise von Schwarmintelligenz und weist einen leicht gangbaren, praxisorientierten Weg, Schwarmintelligenz erfolgreich in Unternehmen einzubinden. Die Techniken und Methoden sind umfassend beschrieben und erlauben es, kontinuierliche Innovation durch Schwarmintelligenz im Arbeitsalltag sofort und unkompliziert umzusetzen. Fur Fuhrungskrafte aller Ebenen und Fachrichtungen ist das Buch ein Muss, aber auch fur Nachwuchskrafte und alle MitarbeiterInnen, die zukunftsorientiert verandern wollen.

Uta-Maria Pfeiffer Der Weg zu Eco-Excellence. Nachhaltigkeit durch vernetztes Denken und Handeln am Beispiel der Bahnindustrie Uta-Maria Pfeiffer Der Weg zu Eco-Excellence. Nachhaltigkeit durch vernetztes Denken und Handeln am Beispiel der Bahnindustrie
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Ziel nachhaltig wirtschaftender Unternehmen ist es, nicht nur okonomischen, sondern auch sozialen und okologischen Mehrwert zu schaffen. Die in diesem Sinne international erfolgreichsten Unternehmen, darunter auch Siemens, sind im Dow Jones Sustainability Index gelistet. Dabei beschrankt sich Nachhaltigkeit heute nicht mehr allein auf «okologisch korrektes» Verhalten, sondern setzt ganzheitliches und vernetztes Denken voraus: Welchen Beitrag mussen Unternehmen fur eine funktionierende Gesellschaft heute und in Zukunft leisten? Welche schlussige Strategie sollten sie haben, um dauerhaft am Markt zu bestehen? Wie implementieren sie diese Strategie in die Unternehmensprozesse? Uta-Maria Pfeiffer beantwortet diese Fragen am Beispiel der Bahnindustrie und nachhaltiger Mobilitat. Damit bietet das Buch allen Verantwortlichen und ihren Mitarbeitern, die sich mit der Implementierung der Anforderungen von Nachhaltigkeit in Unternehmen beschaftigen, eine praxisorientierte Darstellung, wie sich die standig wachsenden Anforderungen in Bezug auf eine nachhaltige Mobilitat in ihre Geschaftsprozesse einbringen lassen. Umwelt-Unternehmensberater erhalten eine grundlegende Darstellung der Dimensionen von Nachhaltigkeit. Das Besondere an dem Buch ist die einfache Darstellung des komplexen Themas Nachhaltigkeit, das leider noch viel zu wenig umgesetzt wird, weil die Transparenz fehlt und oft kurzfristige wirtschaftliche Interessen unternehmerische Entscheidungen beeinflussen.

Richard Pircher Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke. Konzepte, Methoden und Erfahrungen Richard Pircher Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissensnetzwerke. Konzepte, Methoden und Erfahrungen
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2025.99 руб.

Dieses Buch fasst den Stand von Wissensmanagement praxisorientiert zusammen; es richtet sich an Fuhrungskrafte aus kleinen, mittleren und gro?en Unternehmen oder Non-Profit-Organisationen sowie an alle anderen Personen, die sich mit wissensorientiertem Management befassen, zum Beispiel aus den Bereichen HR, F&E, IT, Marketing oder Verwaltung und Controlling. Kompakte Beitrage – geschrieben aus Sicht der Unternehmen – bieten jeweils einen Uberblick uber die Themengebiete Wissensmanagement, Wissenstransfer, Wissenssicherung, effektives Auffinden von Wissen und Wissenscontrolling/Wissensbilanz. Ein wesentlicher Aspekt liegt in der Darstellung von Querbeziehungen zu verwandten Managementansatzen wie Qualitats- oder Prozessmanagement, soziale Netzwerke, Innovation und ethisches Management. Fallbeispiele zeigen beispielsweise auf, wie der Wissensabfluss durch Pensionierungen oder Kundigungen reduziert werden kann, welcher Prozess die effektive Weitergabe von Erfahrungswissen unterstutzt, wie Wissen fur die Organisation in einem Wiki gesichert wird, wie vorhandenes Wissen schnell aufgefunden werden kann, wie die Herausforderungen durch das Internet beantwortet werden konnen oder wie eine Wissensbilanz die Entwicklung des intellektuellen Kapitals einer Organisation misst. Dabei werden auch Aspekte wie das Uberwinden von Hurden, erzielter Nutzen, Begleitma?nahmen und Folgeschritte behandelt.

Tobias Runge Die besten 5 Vollverstärker (Band 2) Tobias Runge Die besten 5 Vollverstärker (Band 2)
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Tobias Runge Die besten 5 Streaming-Clients Tobias Runge Die besten 5 Streaming-Clients
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Tobias Koch Rund um die Sonne Tobias Koch Rund um die Sonne
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Tobias Runge Die besten 5 1-Din-Autoradios Tobias Runge Die besten 5 1-Din-Autoradios
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Tobias Runge Die besten 5 Regal-Lautsprecher Tobias Runge Die besten 5 Regal-Lautsprecher
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Kaminer Wladimir Liebesgruesse aus Deutschland Kaminer Wladimir Liebesgruesse aus Deutschland
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Deutschland hat viel Liebenswertes zu bieten: Sparkassenberater, die von jeder Geldanlage abraten, Zeitungsenten aus Plusch, ein findiges Finanzamt oder Vegetarier, die gerne Fleisch essen nur nicht das von Tieren. Au?erdem gibt es bei uns die perfekte Form der Schriftgutverwaltung. Schlielich ist ein Land ein schwieriges Unternehmen, und um es in den Griff zu bekommen, braucht man Erfindungsgeist. So erfanden die Amerikaner den Colt, die Russen das Destilliergerat und die Deutschen den Leitz-Ordner. Wladimir Kaminer sieht seine Wahlheimat mit viel Verstandnis fur deren Schrullen und Besonderheiten. Und so sind wir am Ende von uns selbst ganz bezaubert. Denn wer hatte gedacht, was fur ein lustiges Volk wir im Grunde sind!

Фридрих Шиллер Die Braut von Messina Фридрих Шиллер Die Braut von Messina
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Фридрих Шиллер Die Braut von Messina


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Полный вариант заголовка: «Die Braut von Messina : ein Trauerspiel mit Chören / von Friedrich von Schiller». Примечание: Мессинская невеста.


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Die digitale Transformation wird in vielen Fällen nicht ausreichen, um die Herausforderungen der Zukunft zu bewältigen. Digital Rebirth ist mehr, es bedeutet eine Neukonzeption der Ziele, Leistungen, Kultur und Prozesse eines Unternehmens, inklusive der technologischen Plattform. Dieses Buch präsentiert praktische Rahmenbedingungen für den Digital Rebirth. Es richtet sich an etablierte große und mittlere Unternehmen, an deren Zulieferer und Dienstleister ebenso wie an jüngere Unternehmen und Startups. Und damit an Vorstände und Eigentümer, Führungskräfte, Unternehmensgründer und Consultants. – In jedem Kapitel beschreibt es bewährte Konzepte des Digital Rebirth, von der digitalen Neuausrichtung über digitale Plattformen und Ökosysteme bis zu Hinweisen, wie man von überkommenen Auffassungen zu neuartigen Denkweisen kommt und sich von unternehmerischem Ballast und alten Prozessen befreit. – Es zeigt deutlich, wie bekannte Unternehmen den Rebirth bereits gemeistert haben – oder gerade dabei sind, sich zu einem der Spielmacher der digitalen Wirtschaft zu entwickeln. – Darstellungen für Unternehmen und Branchen werden unterstützt durch Beschreibungen der Ansätze, Methoden und praktische Tools. – Der Inhalt des Buchs dient als Grundlage für Workshops, Management-Meetings sowie Führungskräfte-Brainstormings, wie sie von den Autoren bereits erfolgreich durchgeführt wurden. – Am Ende des Buchs wird der Ansatz des Digital Rebirth zu einem Set von fünf digitalen Treibern zusammengefasst, als Tools für eine zielgerichtete und erfolgreiche Unternehmensneuausrichtung. Das Konzept des Digital Rebirth zeigt deutlich, dass etablierte Business- und Wettbewerbsmodelle unter dem Aspekt des Internet der Dinge, künstlicher Intelligenz, Industrie 4.0 und cloudbasierten Diensten nicht mehr ausreichen, die digitale Welt abzubilden und zu verstehen. Inhalt Digital Rebirth. Weil Digitale Transformation und Roadmaps nicht ausreichend sind Was Digitalisierung wirklich bedeutet. Trends, Konsequenzen, Mythen Was Digitalisierung von uns verlangt. Neue Denkweisen, richtige Fragestellungen Das Kernkonzept des Digital Rebirth. Der Aufbau digitaler Unternehmensplattformen Horizontaler Digital Rebirth. Unternehmens-Ökosysteme gestalten und pflegen Vertikaler Digital Rebirth. Die Nutzung cloudbasierter Dienste Prozesse, Menschen, Qualifikationen. Die Fähigkeiten zum Digital Rebirth entwickeln Digital Leadership. Die Neuausrichtung von Unternehmen Das Werkzeug. Fünf Treiber für erfolgreichen Digital Rebirth Fazit. Digital Rebirth als entscheidender Impulsgeber für Unternehmen «Eine zeitgemäße Orientierungshilfe für Manager und Berater in praktisch jeder Branche.» ? Prof. Dr. Thomas Bauer
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